分類: ESG

ESG、碳排放管理

會計結合碳盤查系統

2021年9月，取得了ISO14064-1 Internal Auditor認證後，開始著手開發”會計總帳結合碳盤查系統” 。2022年1月完成母版後先由公司導入試用，同時申請專利登記。

藉由這個系統，公司在今年7月通過ISO 14064-1/2018 的認證，也是台灣第一家通過 ISO 14064-1鑑價暨管理顧問的公司，同時也正式取得專利。

會計系統的整合，我們發現不只讓碳盤查可以節省70%以上的時間，也可以達到日常碳管理的觀察與決策，隨時檢視企業目前的碳排放狀態，藉以在最短的時間內做改善及後續碳中和、碳權購買數量的決定。

除此之外，本系統還可以直接提供碳定價的計算依據，可以立即檢視目前的碳排放相關成本費用。

因此，只要是會計管理正常的公司，皆可以藉由本”會計總帳結合碳盤查系統”直接執行碳盤查，不再有產業的分別。整個執行過程，也符合 ISO 14064-1的規範。

接下來我們將會把經驗及方法協助客戶碳盤查系統導入或是顧問服務，系統技術也會授權給系統業者。同時也另外開發一套小工具，將免費提供給無法建置系統而且有碳排放盤點需求的公司(目前優先提供本公司鑑價及顧問客戶)，可以完成碳盤查作業，並且通過相關的認證。

在通過ISO 14064-1驗證的同時，我們也發現本系統也可以同時計算出品碳足跡，因此在等待本公司配合的驗證機構通過確證後，將會再進行 ISO 14067 碳足跡驗證。敬請期待！

ESG、碳排放管理

淨零碳排可不可行

許多企業因為近年在氣候變遷影響下，朝「2050淨零碳排」目標邁進，將供應鏈碳足跡及減碳績效列入採購重要指標。坊間不少顧問及專家們紛紛提出淨零碳排的主張。但是淨零真的可行嗎？

從企業日常經營的角度來看，從一天的開始，員工從家裡到公司或工廠上班，接著啟動企業或工廠運作、生產，進出貨一直到下班員工回家。這一連串的生產動作，每一項都會生產二氧化碳及溫室氣體。而這些項目該如何才能完全淨零排碳？老實說這是不可能的！

唯一能做的就是降低二氧化碳及溫室氣體排放。至於該如進行，建議如下：

圖檔來源：達志

  1. 先執行碳排放盤點。確認企業體的二氧化碳及溫室氣體排放總量，並區分各部門的排放現況；
  2. 確認排放現況後，從生產、運輸的技術改善著手，提升能源應用效率，並且降低資源及原物料的浪費。
  3. 對於減量後的溫室氣體進行碳中和，並且善用固碳或是減碳技術創造固碳減碳資源。

以上才是目前實際的解決之道。

在進行碳排放盤點時，也不是很複雜。絕非坊間的顧問公司講得令人不知所以然！最直接的方式就是把ISO 14064或 ISO 14067的條文內容看過，把五大排放範疇釐清，自然就可以知道如何處理碳盤點。

至於減碳技術，市面太多了。不想花錢，就直接從節能以及降低生產成本及提升效率著手。這樣對中小企業還比較有直接助益！

撰文： 本公司顧問部     圖檔來源：達志 

ESG

中小企業導入執行ESG簡介

ESG 代表 Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)，是一種企業責任、永續投資的概念。概念說明如下：

  1. 「E－環境Environment」：代表企業需重視環境永續議題，涵蓋溫室氣體排放、減少碳排放、氣候變遷、環境永續、碳排放量、汙染處理等。
  2. 「S－社會Social」：意旨希望企業對於人權的支持、維持良善的社區關係、員工雇員的薪資福利、客戶/消費者的保障等，能有其能力所及可參與、付出努力的責任
  3. 「G－公司治理Governance」：董事會／公司決策者對於企業的管理與經營，對外、對內的風險管理，利害人關係的維護、供應鏈廠商的權益及勞工工作環境安全等，攸關於公司營運上的大小事項。

但是若以目前坊間的各管顧公司或系統公司的廣告，似乎要花費鉅資才可以導入，還把結果將講得很美好。

其實ESG系統導入，並非是大公司的專屬；ESG系統的建立，也不需耗費巨資延請坊間的財務或是管理顧問協助，也不用花大錢建立所謂的ESG專用系統。中小企業只要從如何降低成本與提升銷售與企業風險降低的角度為出發點即可，這才是最有幫助的。

就以本公司及客戶ESG的導入經驗為例作為分享。

「E－環境Environment」：
舉例：無紙化作業的導入、員工採用筆記型電腦取代桌上型電腦、差旅交通採用大眾運輸交通工具取代公務車、資料庫採用雲端系統、隨手關燈等。
效益：文具及紙張費用降低，水電費節省，差旅交通費降低。
因為本公司採用自己研發的專利會計系統，可以依據ISO 14064及14067之規範，每月有效掌握各部門碳排放與碳足跡量，也因此可以在未來對於碳費的計算佈建成本也可以有效降低。

「S－社會Social」：
舉例：定期發布產業資訊與分享、出版專業書籍、加保第三責任險、客戶風險與潛在問題的提醒等。
效益：企業形象提升，案件觸角的擴充與延伸。

「G－公司治理Governance」：中小企業對於公司治理制度無須著墨太多，只需要專注在內部管理即可，例如利用工作上的產業資料庫衡量案件承接前的風險、公司同仁定期居家或是遠距上班的執行、員工團體及經理人之專業保險、工作系統自動化建置等。
效益：降低公司經營上因為外部環境的變動或是客戶體質不佳產生的營運風險。

ESG導入對於企業的經營是否有具體的效益，老實說只是把所有應該做的措施換個說法而已，而且也不是偏重在碳排放或是公司治理制度，更非大規模的系統建置。中小企業只要把降低成本與風險，提升營運效益的”友善”方法落實，就是ESG的具體呈現。